Le prompt qui force Claude Code à t'interviewer avant de te lancer

Tu dois arrêter de brief Claude pendant 20 minutes avant de lancer ton prochain projet (lancement produit, refonte d'offre, embauche, plan stratégique, refonte de site, peu importe). Le bon move c'est l'inverse : tu lui dis en 2 lignes ce que tu veux, il t'interviewe avec l'outil AskUserQuestion, il écrit un brief complet à partir de tes réponses, et tu démarres une session fraîche avec ce brief en input pour exécuter. Résultat : un cadre 10× plus solide, en 2× moins de temps, sans rien oublier.

Le problème que tout entrepreneur a

Tu veux lancer un nouveau truc. Refonte de ton site. Lancement d'une offre. Construction d'un funnel d'acquisition. Préparation d'un pitch investisseur. Refonte de ton process onboarding client.

Tu ouvres Claude, tu commences à taper :

« Je veux refondre mon offre. C'est pour [audience X]. Mon prix actuel c'est [Y]. Mes concurrents font [Z]. Je veux qu'on soit [W]. Faut aussi qu'on parle de [A], [B], [C]. Attention à [D]. Mon ICP préfère [E]. Etc. »

20 minutes plus tard, t'as craché un brief de 500 mots. Tu lances Claude. Il te livre un truc. Au bout de 10 minutes, tu réalises qu'il a zappé 3 trucs essentiels parce que tu pensais que c'était évident. Tu corriges, il refait, il bute sur autre chose, tu re-précises. T'as perdu 1 h.

T'as fait l'inverse de ce qu'il fallait faire. C'est ce que la doc officielle d'Anthropic appelle l'interview mode : c'est à Claude de te poser les questions, pas à toi de tout deviner d'avance.

Cette technique marche pour n'importe quel projet, pas seulement le code. Lancement produit, embauche, restructuration, plan marketing, repositionnement, expansion géographique. À chaque fois que tu attaques quelque chose de neuf et de complexe, c'est applicable.

Le principe (c'est bête mais personne le fait)

Claude a un built-in qui s'appelle AskUserQuestion. C'est un outil qui lui permet de te poser une question structurée (avec options de réponse prédéfinies) au lieu de juste écrire dans le chat.

Disponible nativement dans :

• Claude.ai web et Claude Desktop (pour les projets non-techniques)
• Claude Code (pour les projets dev)

Quand tu lui demandes de t'interviewer, il utilise cet outil en boucle :

1. Tu dis ce que tu veux faire en 2 lignes
2. Claude t'interviewe via AskUserQuestion : une question à la fois, structurée, qui creuse les vraies décisions
3. Il couvre les angles auxquels tu n'aurais pas pensé (parties prenantes, contraintes, trade-offs, cas limites, hors-scope)
4. À la fin, il écrit un brief complet que tu peux sauvegarder ou utiliser direct
5. Tu démarres une nouvelle session avec ce brief en input pour passer à l'exécution

La différence avec le mode « je brief en mode pousse, puis je lance » : Claude pose les questions qu'il a besoin d'avoir pour bosser correctement. Pas les questions que toi tu penses qu'il pose.

Résultat : moins d'oublis, moins de boucles de correction, et un brief qui sert de doc de référence pour la session d'exécution.

LE prompt complet à coller

Dans une session Claude fraîche (Desktop, web ou Code), colle ce prompt en premier message. Adapte juste la ligne « Mon projet » au tien.

Tu vas m'interviewer avant qu'on commence à bosser sur ce projet.

Mon projet : [décris en 2-3 lignes maximum ce que tu veux lancer / refondre / construire. Reste vague volontairement, je veux que tu creuses]

## Comment tu vas procéder

1. Utilise l'outil `AskUserQuestion` pour me poser tes questions UNE PAR UNE.
2. Ne pose JAMAIS plusieurs questions dans le même tour.
3. Attends ma réponse avant de passer à la question suivante.
4. Quand tu poses une question, propose 3-4 options de réponse possibles ET laisse-moi la liberté d'écrire « autre » si aucune ne colle.
5. Continue jusqu'à ce que tu aies assez d'info pour écrire un brief solide (entre 8 et 15 questions selon la complexité).

## Angles que tu DOIS couvrir (dans cet ordre)

1. **Objectif final** : quel résultat mesurable je vise ? Comment je saurai que c'est réussi ? (chiffre, métrique, KPI, deadline)
2. **Parties prenantes** : qui est concerné par ce projet ? Qui doit valider quoi ? Qui consomme le résultat final ?
3. **Audience / clients cibles** : pour qui on fait ça ? Quel persona, quel contexte d'usage, quel niveau de maturité ?
4. **Contraintes business** : budget, deadline, ressources humaines, contraintes légales, compatibilité avec l'existant
5. **Cas limites** : qu'est-ce qui se passe quand [client résiste], quand [concurrent réagit], quand [pic d'activité], quand [budget réduit en cours de route] ?
6. **Trade-offs explicites** : MVP rapide vs version finie, sur-mesure vs scalable, gratuit vs payant, qualité vs vitesse
7. **Out of scope** : qu'est-ce qu'on NE fait PAS dans cette première version, même si la tentation est là ?
8. **Critères de succès** : la checklist concrète qui déclenche « c'est fini » ou « ça marche »

## Ce que tu ne dois pas faire

- Ne propose pas de solution pendant l'interview.
- Ne commence pas à exécuter sans avoir mes réponses.
- Ne suppose pas que je connais ton vocabulaire (consulting, marketing, tech).
- Ne fais pas plusieurs questions enchaillées en une phrase.

## Quand tu as fini l'interview

Écris-moi un brief complet dans la conversation (ou dans un Artifact si on est sur Claude Desktop / web), avec cette structure :

# Brief : [nom du projet]

## Contexte
[2-3 paragraphes sur le pourquoi]

## Objectif
[Le résultat mesurable, avec métrique chiffrée et deadline]

## Parties prenantes
[Qui est concerné, qui valide quoi, qui consomme]

## Audience / clients cibles
[Personas + contextes d'usage]

## Exigences fonctionnelles
[Liste numérotée, claire, vérifiable]

## Contraintes
[Budget, deadline, compatibilité, légal]

## Cas limites identifiés
[Tous ceux qu'on a discutés, avec comportement attendu]

## Trade-offs assumés
[Les choix qu'on a faits explicitement et pourquoi]

## Out of scope
[Ce qu'on ne fait PAS dans cette version]

## Critères de succès
[Checklist concrète de fin de mission]

## Notes d'exécution
[Toute info qui aide à démarrer rapidement]

Une fois le brief écrit, dis-moi exactement : « Brief prêt. Démarre une nouvelle session avec ce brief en input pour passer à l'exécution. »

Claude bascule en mode interview. Il te pose 8 à 15 questions structurées. Tu réponds en quelques secondes par question. À la fin, t'as un vrai brief.

5 types de projets où ça change vraiment ton ROI

1. Lancement d'une nouvelle offre

« Mon projet : je veux lancer une nouvelle offre dans mon business. »

Claude interviewe sur ton ICP cible, ton positionnement vs concurrents, ton prix de lancement, les bonus, les garanties, le funnel d'acquisition. Tu repars avec un brief complet de l'offre + un plan de lancement structuré.

2. Refonte de ton site / landing page

« Mon projet : je veux refondre la landing page de mon offre principale. »

Claude creuse sur l'objectif (lead vs vente directe), le persona, les preuves sociales dispo, la structure recommandée, les éléments à mettre en avant, le ton. Tu repars avec un brief de refonte que tu donnes à ton agence ou à un freelance.

3. Préparation d'un recrutement

« Mon projet : je veux recruter un poste de [X] dans 3 mois. »

Claude interviewe sur les vraies missions du poste (au-delà du titre), les seniorités candidates, le budget, les soft skills attendus, le process d'entretien. Tu repars avec une fiche de poste + un plan d'entretien + un brief de sourcing.

4. Construction d'un plan stratégique trimestriel

« Mon projet : je veux structurer mon Q4 (objectifs + roadmap). »

Claude creuse sur tes priorités, tes contraintes ressources, tes KPI, les arbitrages entre acquisition / rétention / produit. Tu repars avec un plan trimestriel structuré que tu peux pitcher à ton équipe.

5. Préparation d'un pitch investisseur ou client

« Mon projet : je dois pitcher [investisseur X] dans 2 semaines pour une [levée / contrat]. »

Claude interviewe sur les objections probables, les chiffres à mettre en avant, l'histoire à raconter, les questions auxquelles tu n'auras pas envie de répondre. Tu repars avec un plan de pitch + une FAQ d'objections préparées.

Le workflow complet en 4 étapes

Étape 1 — Session interview

Ouvre une session Claude fraîche (Desktop, web ou Code selon ton type de projet). Colle le prompt ci-dessus. Adapte la ligne « Mon projet » à ton sujet. Reste à 2-3 lignes vagues, c'est volontaire.

Étape 2 — Réponds aux questions

Claude lance AskUserQuestion et te pose une question à la fois, avec 3-4 options + liberté d'écrire autre. Tu réponds vite, sans trop réfléchir. Tu peux dire « je sais pas » si tu ne sais vraiment pas — Claude proposera la décision la plus saine et notera l'incertitude dans le brief.

Durée typique : 8-15 questions, 5-15 minutes au total.

Étape 3 — Récupération du brief

Claude écrit le brief structuré (dans la conversation, ou dans un Artifact si Desktop / web). Lis-le rapidement. Si quelque chose te gêne, demande-lui de l'updater. C'est l'équivalent d'un cahier des charges validé avant kickoff.

Étape 4 — Session fraîche pour l'exécution

Important : ne lance pas l'exécution dans la même session que l'interview. Le contexte de l'interview pollue les réponses suivantes. Ouvre une nouvelle session et balance :

Voici le brief complet de ce que je veux qu'on construise ensemble. Commence par me proposer un plan d'exécution en X étapes, puis on attaque dans l'ordre.

[Colle le brief]

Claude a maintenant un cadre 10× plus solide que ce que t'aurais tapé à la main. Il ne te reposera pas les mêmes questions à mi-parcours.

Pourquoi ça marche tellement mieux

Tu ne sais pas ce que Claude a besoin de savoir.

Quand tu briefs en mode pousse, tu décris ce qui te semble évident à toi. Mais Claude a besoin d'autres infos : la liste précise des cas limites, les contraintes business, les arbitrages déjà faits, la différence entre MVP et version finale. Si tu ne lui dis pas, il devine. Et il devine souvent mal.

L'interview force la structuration.

L'outil AskUserQuestion est conversationnel mais structuré. Une question = une réponse = une décision documentée. À la fin, t'as un audit de 15 décisions explicites. Ton brief classique en a 5, dont 3 vagues.

Le brief sert de doc de référence.

3 semaines plus tard, quand tu veux te rappeler pourquoi t'avais choisi de positionner ton offre à 297 € plutôt que 497 €, t'ouvres ton brief. Tu ne te bases pas sur ta mémoire de la conversation Claude.

Ça casse le piège du contexte pollué.

Faire l'interview puis l'exécution dans la même session, c'est l'erreur classique. Le contexte de discussion pollue les sorties suivantes. En séparant en 2 sessions, t'as un Claude qui exécute avec un brief propre et complet, pas une mémoire conversationnelle bruitée.

Mes 3 conseils

1. Résiste à la tentation d'expliquer trop en intro. Plus tu vagues au départ, plus Claude pose de bonnes questions. Si tu lui balances un brief de 300 mots et qu'il y a peu à demander, l'interview est moins utile. Garde ton « Mon projet » à 2-3 phrases max, même si ça te démange.
2. Quand Claude te demande de choisir entre 3 options, prends la 5 minutes de plus pour vraiment décider. L'interview, c'est là que tu prends les vraies décisions stratégiques (MVP vs version finie, gratuit vs payant, sur-mesure vs standardisé). Tu ne les reprendras pas pendant l'exécution. Choisis bien.
3. Sauvegarde tes briefs dans un Project Claude dédié. Au bout de 6 mois, t'as une collection de briefs de tous tes lancements / refontes / décisions. C'est ton archive de décisions stratégiques. Utile pour les retros, pour onboarder un nouveau membre d'équipe, et pour comprendre pourquoi t'as fait tel choix il y a 4 mois.

Les limites à garder en tête

1. Sur les petites décisions opérationnelles, c'est de l'overkill. Si tu veux juste rédiger un mail de relance ou trouver 3 idées de posts, ne lance pas une interview. Le mode interview est pour les vrais nouveaux projets ou les décisions structurantes qui demandent plusieurs arbitrages.
2. L'interview prend du temps si tu réponds long. Compte 5 à 15 min selon la complexité et la longueur de tes réponses. C'est un investissement qui paye sur l'exécution (50 % de temps gagné ensuite), mais ne le tente pas si t'as 10 minutes devant toi avant un meeting.
3. Ça marche mieux sur les sujets que tu connais bien. Si tu lances une interview sur un sujet où tu n'y connais rien (« Construis-moi une stratégie SEO B2B avec content marketing et link building » mais tu ne sais pas ce qu'est un backlink), tu vas répondre « je sais pas » 12 fois. Claude prend les bonnes décisions par défaut, mais tu n'apprends pas vraiment ce qui se passe. Pour ces cas, fais d'abord un mini-cours avec Claude avant de lancer l'interview.
4. Le tool AskUserQuestion existe dans Claude Desktop, Claude.ai web et Claude Code récents. Si t'es sur une vieille version ou un harness exotique, le tool peut ne pas être dispo. Dans ce cas, Claude va juste te poser les questions en chat normal, ce qui marche aussi mais c'est moins propre (pas d'options prédéfinies, plus facile de zapper une question).

Le mot de la fin

La différence entre un entrepreneur qui galaire 3 jours à structurer un nouveau projet, et un qui livre un brief actionnable en 30 minutes, c'est rarement le talent. C'est juste la séquence d'ouverture : interview → brief → exécution, dans cet ordre, avec des sessions séparées.

Lance ton prochain nouveau projet en mode interview ce soir. Lancement, refonte, recrutement, plan stratégique, peu importe. Tu vas voir un avant/après sur la qualité du cadre et la vitesse d'exécution.